Masterclass in Leiderschap

Dé Masterclass voor de mkb-ondernemer die grip op zijn bedrijf wil hebben en écht wil groeien

Deze exclusieve Masterclass is speciaal ontwikkeld voor de ondernemer of directeur in het mkb — de praktijkman die zijn bedrijf wil laten groeien, maar nooit écht geleerd heeft wat daarvoor nodig is.
Uit onderzoek weten we precies waar de knelpunten zitten én welke stappen je moet zetten om je ambities waar te maken. Geen theoretische verhalen, maar direct toepasbare strategieën die werken.

En omdat we begrijpen hoe druk je agenda is, hebben we deze Masterclass zo ingericht dat je er maximaal rendement uit haalt, zonder dat het ten koste gaat van je dagelijkse werkzaamheden.

Bekijk hieronder het programmaoverzicht en zet de volgende stap in de groei van je bedrijf!

Programma overzicht per dagdeel

Focus en Alignment - Deel A: Theorie
Alle bedrijfsonderdelen op elkaar afgestemd en gericht op het hoofddoel en strategie van de onderneming!

Veel directeuren hebben ambitieuze plannen en doelen, maar in de praktijk niet altijd een heldere formule om dit goed door te vertalen naar alle bedrijfsonderdelen.

We gaan daarom direct aan de slag met een blauwdruk voor het uitwerken van je leiderschaps- en bedrijfsdoelen, waarmee je je afdelingen en mensen hierin effectief mee kunt nemen.

Focus en Alignment - Deel B: Praktijk
Alle bedrijfsonderdelen op elkaar afgestemd en gericht op het hoofddoel en strategie van de onderneming!

Met het praktische uitwerken van deze blauwdruk, formuleer je een winnende strategie voor het bedrijf. Met het maken van duidelijke beslissingen over je koers en het filteren van de afleidingen zorg je ervoor dat niet alleen anderen, maar ook jij zelf niet in de weg kan komen te staan van de doelen van het bedrijf. Maw alignment en overeenstemming op alle fronten!

De volledige pet van een Executive / Leidinggevende

De hoeveelheid tijd die de meeste directeuren aan hun eigen functie besteden is vaak nihil. Ze zijn vaak druk druk druk met het heen en weer rennen om alle gaten dicht te lopen. De gemiddelde directeur is meestal betrokken bij ongeveer 60 a 70% van de petten binnen het bedrijf.
Wat is je eigen (volledige) pet nu eigenlijk en hoe behoor je deze te dragen en waarom ligt juist hierin de oplossing om jezelf uit de waan van de dag te krijgen?

Het winnende organogram

Hoe krijg je de winnende organisatiestructuur om je leiderschaps- en organisatiedoelstellingen uitgevoerd te krijgen? We introduceren een universeel organogram dat geschikt is voor bedrijven zowel in productie, handel als dienstverlening. Het werkt voor een bedrijf van van elke omvang en bij groei hoef je het organogram niet meer aan te passen. Als je het een keer goed uitwerkt, heb je er de rest van je ondernemersloopbaan plezier van - zogezegd een tijdloos sjabloon.

Inrichten en opbouwen van je Organisatie & Recruitment

In deze sessie gaan we verder met het uitwerken en inrichten van de winnende organisatiestructuur.
Tevens tijd voor een duidelijke en werkbare methode voor het maken van functieomschrijving (8 cruciale punten).
Verder tips & tricks voor succesvolle recruitment en wervingstechnieken voor het uitbreiden van je organisatie en hoe je iemand snel inwerkt voor zijn functie.

Aansturing richting Eigenaarschap

Hoe stuur je personeel aan en verander je hen in eigenaars van het aan hun toegewezen gebied? Hoe ga je om met de weerstanden waar je mensen doorheen moet krijgen om hen werkelijk op hun post te laten arriveren en te laten functioneren? Maw hoe krijg je maximale productie van een medewerker!

Afrekenen met de waan van de dag

Wat zijn de belangrijkste oorzaken van de waan van de dag en wat zijn de exacte stappen om daarmee af te rekenen? Ontdek je eigen exacte valkuil waardoor je dit zelf in stand houdt! Wat zit er in de Toolkit met “Waan vd Dag Killers” en wat is de volgorde waarmee je een organisatie opbouwt van Fase 1 naar Fase 2 naar Fase 3.

Opbouwen van Stabiele Terminals

Wat zijn Stabiele Terminals en hoe maak je ze? Hoe zet je een kenniscentrum op en welke leertechnieken zijn er om te zorgen dat je mensen de leerstof begrijpen en kunnen toepassen. Verder inzicht in een nieuw uniek leersysteem om je mensen snel op te bouwen.

Managen op Correct geëvalueerde Statistieken (KPI’s)

Hoe bepaal je iemands meetpunten? Hoe evalueer je deze? Hoe implementeer je deze bij de persoon en hoe ga je hiermee te werk? Hoe kun je ze gebruiken voor het managen van je bedrijf? Leer de echte redenen van voor of achteruitgang te pinpointen middels de juiste statistieken en leer daarmee je koers effectief bij te stellen.

De toekomst van je onderneming

Questions and answers t.a.v. het afgelopen jaartraject en samenvatting van alle leadership onderdelen.
Jouw rol in de trends, toekomst en groeistrategieën van de onderneming.
Wat is de rol van een zelfstandig Management Team?

Duur van het traject

De bovengenoemde 10 dagdelen (van ongeveer 3 uur) worden over een periode van 10 maanden (eens per maand) afgewerkt. Een typisch dagdeel bestaat uit het kort behandelen van de huiswerkopdrachten van de les ervoor, het krijgen van de lesstof voor de maand die volgt en het doornemen van hoofdpijn dossiers (zodat je met een leeg hoofd terug naar de zaak gaat). Vooral dat laatste wordt door veel deelnemers als een enorme bonus ervaren.

Huiswerk & check-up

De huiswerkbelasting zal ongeveer 1 tot 2 uur per maand zijn. Bij sommige onderdelen is er halverwege de twee dagdelen de mogelijkheid om in een online sessie van ongeveer een uur via Zoom vragen te stellen m.b.t. het huiswerk.

Ik wil graag een afspraak plannen
om me verder te orienteren!

Boek een afspraak!